读立写生

陈素封

如何定位：做一间深夜食堂的可能性（1）

做一间深夜食堂的可能性（1） ——101个商业思考之二 概念 首先给大家说一下深夜食堂的概念，免得大家误会。 深夜食堂原型来自一部日本漫画《深夜食堂》，老板是一个脸上带疤的中年男人，营业时间由深夜0时到早上的7时左右，菜单只写着味增汤和酒，其他菜品供应只有问老板才知道，老板有什么菜就...

Posted by CnFeat on July 3, 2014

《小强升职记》：简单易懂可用的时间管理书（附修改建议）

《小强升职记》：简单易懂可用的时间管理书（附修改建议） 有没有试过这样的情况：就算你知道「四象限法则」、GTD和思维导图，但就是无法其应用到现实的生活中？ 「四象限法则」说的好像真的很对，但如何区分重要和紧急？心中提起了一个疑惑之后，自己又懒得去思考，转头又去做琐事了；GTD收集箱的想法真...

Posted by CnFeat on July 1, 2014

保持初心——六月总结

六月过去，伴随这个月过去的还有高考，四六级考试，还有京东大庆，各种的促销，一年即将过去一半，年初制定的全年计划已经变了样，需要回头重新审视，重新制定，未来的不确定实在太多，不管怎样，需要继续前进。 工作 工作重点需要从东莞移向珠海，在未来的一两个月内，新的生活即将开始，一切仿佛都要重头来过...

Posted by CnFeat on July 1, 2014

互联网社交的力量：线下实体书店的转型生存（3）

线下实体书店的转型生存（3） ——101个商业思考之一 三、定制服务 以上说的是产品，现在说服务，书店应该提供什么样的服务？ 最近罗胖搞了一个社会化出版实验，将8000套单价499的图书礼包摆上网去卖，结果90分钟就卖完了，详情请看《罗辑实验002号报告：如何用「信任」改造传统出版业》...

Posted by CnFeat on June 29, 2014

想想未来的样子：线下实体书店的转型生存（2）

线下实体书店的转型生存（2） ——101个商业思考之一 战术 战略定好了，战术的制定就容易很多啦，反正战术的制定全部围绕着战略来展开就对了，这样吧，我们假想书店对面就有一家星巴克，嗯，事实上，永正图书中心对面就有一家星巴克，来，想一想如何跟星巴克差异化竞争。 一、混业经营 混业经营，...

Posted by CnFeat on June 28, 2014

不能只卖书：线下实体书店的转型生存（1）

线下实体书店的转型生存（1） ——101个商业思考之一 现状与困境 最近和朋友路过东莞永正图书中心，东莞永正图书中心是东莞市比较大的图书经营场所，有点相当于广州的天河购书中心。作为一个爱书之人，我还没有去过，所以，我跟朋友说，我还没有去过这个图书中心呢。于是我们就上去逛了一下，发觉这个图...

Posted by CnFeat on June 27, 2014

什么是“奢侈品”？（品牌就是讲故事）

奢侈品一词范围太广，我更愿意把“奢侈品”说成是和“实用品”相对应的东西。所以我说的奢侈品和财富新贵没什么关联。关联最大的，是未来中国庞大的中产阶级（绝对值，而不是比例，中国的中产基数非常大）。 奢侈品如果光谈外在：炫耀性，就太浅薄了。必须引申到内在需求：美学体验。 美“学”体验的重点，在于...

Posted by CnFeat on June 26, 2014

创业者应具备的哪些基本能力？（附彩蛋）

创业者应具备的哪些基本能力？（附彩蛋） ——雕爷创业心得《MBA教不了的创富课》读书笔记 应变力 面对生态环境的变化，企业该如何进化？ 我有个朋友，打游击打成流窜犯了，这许多年下来，无数次换项目，小钱没少赚，但始终建立不起来稳固的事业体。这时我们就会看到，无论“战略、运营、团队”这三者...

Posted by CnFeat on June 26, 2014